孫甫指出，此次會議旨在讓集團各級管理人員、業務人員從思想上認識到加強應收款項與逾期業務管理的重要性，從行動上切實推進逾期款項回收，在貿易過程中加強風險防控，為集團高質量發展保駕護航。他強調，一是領導班子要精通制度，從業務開展源頭做好設計；二是對于開展過程中的業務要做好復盤，特別是今年新成立的子公司和老公司開展的新業務；三是堅定不移地貫徹落實湖北農發集團和省糧油進出口集團黨委的指示精神，加大對逾期債權的清欠力度，堅決抵制“松勁”和“抵觸”的觀念，最大程度保障國有資產權益；四是正值集團攻堅四季度之際，各子公司要做好收官工作，嚴防風險事件發生。????

會議以加強應收款項的全過程管理為主題開展培訓，由法務審計部、財務資產部、經營管理部（建設管理部）分別傳達了5個相關制度的核心要義，將應收款項事前、事中、事后管理緊密銜接起來，強化了子公司對應收款項全過程管理的理解與認識。

集團法務審計部、財務資產部、經營管理部（建設管理部）相關人員及各子公司班子成員參加會議。

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